質檢中心廣泛深入開展學習靖煤集團“兩會”及劉化集團公司十一屆四次職代會精神,致力于統一思想認識、統一意志行動的宣傳教育和總動員。面對嚴峻的企業外部市場形態,質檢中心將緊緊圍繞公司提出的各項戰略部署、中心工作、重點任務和目標,緊緊咬住安全生產這個核心，著力從以下幾方面主動作為抓好落實取得實效。

1、加強組織保障。通過公司宣講組進基層宣講,單位內部例會,支部生活會,化工大輪班學習會,交接班會等多種形式宣傳學習活動,使廣大黨員、群眾了解形勢目標和任務。

2、加強監督考核。特殊時期也是考察考核黨員隊伍、管理人員的最佳時刻。黨員、班組長以上管理人員的要講政治、守規矩、重品行，做到謹言、慎行,為群眾樹榜樣做表率。

3、按照區域管理、崗位職責劃分的原則,加強各項基礎管理始終不動搖、不放松。特別是要進一步強化8小時以外、節假日及夜間的檢查監督和責任落實。及時發現解決問題。不斷創新思路和舉措，不斷找差距、補短板。

4、充分利用班組勞動競賽的平臺,切實做好各類（各項）檢驗分析的準確率、準確度、各類原材料物品的消耗控制等。并通過下一階段崗位技能鑒定,業務技能培訓進一步提高全員的業務素質。

5、進一步營造全員參與節約、降耗的氛圍,挖掘潛力,完善措施。努力使每個人、每個崗位都能從點滴做起,高效合理的使用、維護好現有的儀器、設備、裝置、努力發揮潛在的功效；嚴格控制好各類用電儀器設備的開關和使用時間區段的調節；努力降低設備、儀器閥門等返修和更新費用。

6、進一步提高各類安全工作的實效性。各級管理人員要根據職責分工，分類指導各有側重的參與其中，有針對性的開展落實安全技能培訓計劃。進一步反思查找每個人思想意識和行為方式中那些現存的和潛在的不安全行為、不安全習慣、不安全方式；對各環節中的安全風險辨識、風險防控意思和能力不強等問題。

質檢中心廣大員工堅信，面對嚴峻的企業外部因素、市場環境，有集團公司的堅強領導，有久經歷練的廣大干部職工同舟共濟，頑強的努力，劉化一定能在危機中變壓力為動力，將挑戰變機遇；一定能按既定的目標邁出堅實的步伐，迎來新的曙光。

                                    （質檢中心  胡永利）