空分車間緊緊圍繞十三屆一次職代會確定的“保運營、求生存、謀發展”工作主基調，自我加壓，開好裝置、優化工藝、降本增效，全力實現空分裝置經濟運行。車間積極強化“以黨委書記為第一責任人安全教育培訓體系”作用的發揮，在職工業務技能培訓和開展針對性事故應急預案演練等方面做足文章，為生產系統提負荷夯實基礎，保障生產裝置安穩長滿優運行格局，確保在突發事故狀況下，能夠迅速進行風險因素辨識、有效組織、快速反應、準確處置，最大限度地減少事故損失，保證裝置及人員安全。

化工生產本質安全提升不僅要有一支擁有愛崗敬業精神的團隊，還要具備過硬的專業知識、管理能力、熟悉區域裝置性能及了解自動安全控制設置的業務素質。車間針對18000空分裝置生產特點，根據全年培訓計劃，借助深入推進標準化管理東風，周密策劃，明確目標，逐月詳細分解課程，采取靈活多樣的授課方式，在空分專業知識講解、每周一題的崗位練兵上下功夫，各班組認真按照培訓方案進行自我充電，逐一攻克操作人員的知識難點和疑問，切實提高了操作人員的業務技能水平，同時提升了空分區域生產裝置安全生產管理水平。車間通過自身力量公關解決了系統存在的氮純度波動制約生產現狀、3BCL457增壓機三段放空閥門處理、空分冷箱珠光砂的補充與加熱、2#液氮泵小冷箱密封氣改造等難題，為企業實現扭虧脫困目標任務做出了貢獻。

（空分車間  蘇禮勇）