為了汲取江蘇省昆山市“8.2”特別重大事故和蘭州石化“8.4”火災(zāi)事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司安全管理工作，8月7日，靖煤集團(tuán)副總經(jīng)理陳虎、安監(jiān)局局長張文軍、煤電化工部部長王江等組成的安全專項檢查組一行5人蒞臨劉化進(jìn)行安全督查工作。

檢查組一行在劉化公司董事長佟繼成、總經(jīng)理郭文斌、副總經(jīng)理周程的陪同下對合成氨生產(chǎn)現(xiàn)場可燃?xì)怏w報警裝置、成品車間包裝除塵、動力廠上煤系統(tǒng)等崗位進(jìn)行了實地察看，并對公司安全管理制度、教育培訓(xùn)、重大危險源管理、預(yù)案管理等基礎(chǔ)建設(shè)情況進(jìn)行了檢查。

下午2時30分，檢查組一行在迎賓樓三樓會議室召開由公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)及各部門、各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加的安全座談會。會議由靖煤安監(jiān)局局長張文軍主持。

劉化公司總經(jīng)理郭文斌在會上從完善全制度，實施規(guī)范化管理、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查治理和作業(yè)過程的管控、強(qiáng)化工藝過程管控、加強(qiáng)應(yīng)急管理、加強(qiáng)事件事故管理，繼續(xù)深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、加強(qiáng)環(huán)保管理、扎實做好職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)工作九個方面對劉化公司上半年的安全環(huán)保工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報，并指出，下半年將圍繞劉化化工生產(chǎn)安全和白銀項目建設(shè)的施工安全進(jìn)一步開展隱患排查治理工作，加強(qiáng)安全環(huán)保管理，組織生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

檢查組通過對劉化生產(chǎn)現(xiàn)場實地察看、查閱臺賬、聽取匯報后對劉化集團(tuán)公司上半年安全管理工作給予了充分肯定。認(rèn)為劉化上半年在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實責(zé)任，排查隱患，公司上下齊抓共管，安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。主要有以下四個特點；一是領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識到位。二是制度健全、管理到位。三是員工優(yōu)秀、培訓(xùn)到位。四是考核嚴(yán)格、獎懲到位。肯定成績的同時，也指出了不足，對仍存在違章行為和安全隱患等問題，提出了整改要求和思路。

煤電化工部部長王江通報了此次查出的如個別職工對五查五問五改進(jìn)活動內(nèi)容不清楚、調(diào)度室無監(jiān)控視頻、造氣控制室可燃?xì)怏w報警裝置記錄不完整等9項問題進(jìn)行了通報，并要求積極整改落實。

安監(jiān)局局長張文軍指出：安全工作要放在任何工作的首位，任何時候都要以“安全”為第一要務(wù)，以“環(huán)保達(dá)標(biāo)”為第一使命，要堅持“安全第一、不安全不工作”的原則，不能把安全僅僅停留在會議上，文件上和口頭上，要落實于實實在在的工作中。要利用排查隱患用“顯微鏡”，分析問題用“放大鏡”、吸取教訓(xùn)用“反光鏡”、制定措施用“望遠(yuǎn)鏡”四面鏡子來開展隱患排查工作，時時刻刻繃緊安全弦，防微杜漸，責(zé)任到位，防患于未然，牢牢把握安全生產(chǎn)主動權(quán)。并強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司結(jié)合黨的群眾路線教育活動，在三季度開展了“五查五問五改進(jìn)”活動，以自查、互查、互問等形式查找安全隱患，劉化也召開了啟動大會，制定了措施，成立了十一個督察組深入各部門、各車間有序進(jìn)行安全督查工作。開展此項活動的目的，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)各級人員安全意識，提高公司安全管理水平，真正對安全管理工作起到保障和促進(jìn)作用。

靖煤集團(tuán)副總經(jīng)理陳虎強(qiáng)調(diào)，劉化領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)職工家屬秉承了劉化的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，從劉化職工精神面貌到廠區(qū)的文明生產(chǎn)，都留下了很好的印象。從今年整體來看，劉化公司領(lǐng)導(dǎo)對安全的認(rèn)識和思路到位、制度健全、員工培訓(xùn)有聲有色，考核獎懲到位，但是也有一些事故事件的發(fā)生，說明劉化的安全管理工作有待進(jìn)一步提高和改進(jìn)。他從五個方面對劉化今后的安全工作提出要求。一是全體各級干部進(jìn)一步加強(qiáng)和提高管理工作。二是吸取昆山市“8•2”特別重大事故和蘭石化“8.4”火災(zāi)事故教訓(xùn)，做好“五查五問五改進(jìn)”活動。三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，加強(qiáng)責(zé)任考核，加大執(zhí)行力。四是加大職工教育培訓(xùn)力度。五是高度重視安全環(huán)保工作。

劉化公司董事長、黨委書記佟繼成做了表態(tài)發(fā)言，認(rèn)為檢查組對安全工作提出的獨到見解通俗易懂，受益頗深。集團(tuán)總部對安全管理工作力度“把脈準(zhǔn)、力度大、下藥猛、零容忍”，此舉也得到了公司廣大職工的理解和支持。上半年，集團(tuán)公司遇到十年首虧的情況下，在集團(tuán)總部的支持下，管理上敢于動真碰硬，公司安全管理各項工作雖然取得了一些成績，但與政府主管部門和集團(tuán)總部的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，公司將結(jié)合“五查五問五改進(jìn)”活動，進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保管理，組織好生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，確保集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動安全平穩(wěn)進(jìn)行，并表示對檢查組查出的問題，盡快完善落實整改。