5月16日，集團公司董事長、黨委書記佟繼成、總經理郭文斌一行參加了靖煤集團舉辦的黨政領導干部選拔任用條例學習培訓班，并向靖煤集團董事長梁習明同志詳細匯報了劉化目前面臨的嚴峻形勢和當前的生產經營情況。集團董事長梁習明同志在聽取匯報后，充分肯定了劉化重組以來的工作。指出：今年是靖煤集團重組劉化后的第一年，由于遭遇化肥市場10年來的“寒冬”，劉化遇到了前所未有的巨大困難，盡管一季度劉化經營成績十分不理想，但管理沒有放松，信心沒有懈怠，針對困難采取的一系列降低成本的措施及時有效，劉化領導班子及全體職工付出了艱辛的努力。但作為一個企業(yè)，畢竟要以經營結果論成敗、來評價，劉化作為一個加工型企業(yè)，目前進出兩個口子都受制于市場，導致出現(xiàn)巨額虧損。回顧歷史，主要是過去幾年來，劉化未能及時完成原料天然氣向原料煤的轉型。到目前，化肥市場還未見底，經營狀況有可能還要惡化，希望劉化班子和全體職工要有充分的思想準備。

    同時，梁董事長指出，靖煤集團也遇到了前所未有的巨大困難，原煤價格一降再降，已經跌破300元/噸，目前每噸價格286元，且仍處于下行態(tài)勢，已跌破了年初計劃的成本線。現(xiàn)在，每天庫存增長近一萬噸，貨款不能及時回籠，應收款數(shù)額較大。由于宏觀經濟形勢影響，整個煤炭行業(yè)大部分的企業(yè)都處在虧損狀態(tài)，經營形勢十分嚴峻。針對目前面臨的嚴峻形勢，梁董事長從以下幾個方面對劉化的工作提出要求，并寄予殷切希望。

    一是要高度樹立全集團一盤棋的思想，艱苦奮斗，共度難關。靖煤集團全力支持劉化的發(fā)展，劉化班子要精誠團結，堅定信心，確保職工隊伍穩(wěn)定。

    二是劉化拖欠靖煤集團的煤款可先掛賬。生產需要的原煤可先拉運，暫不付款，暫不結算，最大限度地緩解劉化流動資金緊張的壓力，因為我們是一家人。

    三是加強管理。尤其是加強營銷管理和財務管理，采取超常規(guī)措施，確保市場不能丟。財務管理要以成本管理為核心，廣泛開展節(jié)能降耗，降本增效工作。雖然外部市場不可控，但要努力降低成本以增強競爭優(yōu)勢，搶占市場先機。財務管理要千方百計把能夠變動的成本降下來，甚至可以通過調整折舊率，延長固定資產的折舊年限調整成本。在生產組織和管理上，全力根據(jù)市場變化及時調整產品結構，盡最大努力減虧。

              四是要確保資金鏈安全。由于劉化流動資金緊張，應付款較大，包括工資支付等有可能出現(xiàn)困難，靖煤集團將通過總部平臺，進行一些承兌匯票業(yè)務和短期貸款，緩解劉化流動資金壓力及對外付款壓力。劉化要確保生產正常進行，確保留住人才，確保職工隊伍穩(wěn)定，確保企業(yè)社區(qū)穩(wěn)定。

    五是白銀項目建設不能停。無論如何困難，在建項目不能停止，必須全力向前推進，并明確指出，煤氣化技術改造要盡快上，全力支持劉化進行產品和原材料結構調整，并責成集團規(guī)劃部門認真籌劃，全力推進，以短、平、快的技術改造，全力解決劉化因面臨天然氣漲價壓力而迫在眉睫的生存問題。

最后，梁董事長強調，要克服困難，艱苦奮斗，全力打好安全翻身仗和銷售翻身仗。充分發(fā)揚艱苦奮斗精神，共克時艱。確保穩(wěn)定，這是當前集團最大的政治，是壓倒一切的政治。并特別強調：已開工建設的白銀熱電、劉化復合肥項目不能停，劉化的生產不能停，一定要堅定不移地向前推進。 

                                        （公司辦公室）