3月15日,甘肅能化集團(tuán)外部董事張志明一行來劉化公司調(diào)研指導(dǎo)工作,公司總經(jīng)理張全明等在家領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

調(diào)研組一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場,先后對轉(zhuǎn)凈化、空分、合成氨和30尿素等裝置區(qū)域生產(chǎn)工藝及安全環(huán)保工作進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,并就劉化公司工藝管控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和經(jīng)營管理等重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)了解。實(shí)地調(diào)研后,調(diào)研組通過聽取匯報(bào)、座談交流的方式,全面了解了新成立的甘肅劉化能源工程有限責(zé)任公司目前各項(xiàng)工作進(jìn)展情況及未來發(fā)展構(gòu)想。

調(diào)研組強(qiáng)調(diào),要突出主業(yè),履行主責(zé),始終把發(fā)揮能化集團(tuán)化工板塊安裝、維護(hù)、檢修、委托運(yùn)營等職能作用作為增量主體,著力做好前期市場調(diào)研和分析,精準(zhǔn)研判,積極獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源,做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè),提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力和核心競爭力。要不斷完善管理體系,持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)和各項(xiàng)制度措施,建立權(quán)責(zé)清晰、分工明確的管理機(jī)制,以適應(yīng)不斷發(fā)展的管理理念和不斷變化的市場環(huán)境。要牢牢把握住整合重組機(jī)遇窗口和發(fā)展新契機(jī),把沉下心來做好近期工作的規(guī)劃與長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃結(jié)合起來,著眼當(dāng)下,乘勢而上,為甘肅劉化能源工程有限責(zé)任公司健康持續(xù)發(fā)展夯實(shí)堅(jiān)定基礎(chǔ)。要積極與省工信廳、省發(fā)改委等上級部門聯(lián)系對接,及時(shí)掌握政策方向和具體措施,按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)辦理相關(guān)證照和資質(zhì),加快產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能產(chǎn)值合規(guī)撥付,加速增產(chǎn)增資步伐。通過不斷加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),把握工作主動(dòng),確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)整體有力推進(jìn)、取得實(shí)效,切實(shí)做好“劉化品牌”、發(fā)揚(yáng)“劉化精神”、賡續(xù)“劉化發(fā)展”。