建安公司認真組織學習靖煤集團兩會及公司十一屆四次職代會精神，公司管理層多次組織管理人員學習，各分公司又組織各班組進行學習，討論，再學習，爭取把職代會精神實質(zhì)學習透徹，領(lǐng)悟清楚，認清當前企業(yè)面臨的困難，引導職工鼓足信心，直面挑戰(zhàn)，就如何搞好檢維修工作，推進公司生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，保運營，促生產(chǎn)，加強管理，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定出如下各項舉措。

    一是要進一步加強設備預見性管理，要通過認真分析，統(tǒng)計每臺設備的運行周期，總結(jié)出規(guī)律性的東西，不斷提升設備管理的預見性水平，降低設備故障率。

     二是要進一步加強檢修質(zhì)量管理，重點是要強化檢修過程管控，確保檢修不返工，不反復，以過硬的檢修質(zhì)量確保設備的長周期穩(wěn)定運，保證設備的基礎(chǔ)作用，為正常生產(chǎn)保駕護航。            

     三是加強隱患排查，巡回檢查制度落實與實施，分區(qū)域?qū)υO備、裝置，進行檢查，杜絕由于各類故障造成系統(tǒng)性停車的被動局面。做到及時發(fā)現(xiàn)問題，匯報問題，解決問題，讓隱患消除在萌芽狀態(tài)。

     四是加強自主管理，實行主動管理模式。盯過程，盯質(zhì)量，責任到位，管理到位，做好檢維修過程中的風險辨識與風險消減措施，做到有意識，有措施，有辦法，加強在檢維修過程中的自我主觀能動性，變被動管理為主動管理。

     五是規(guī)范員工行為，做到領(lǐng)導干部不違章指揮，員工不違章作業(yè)，按標準，按制度，按規(guī)范干好每項工作，包括正確的著裝，勞保用品的穿戴，各類票證的辦理，做到科學檢修，文明檢修，檢修有方案，有數(shù)據(jù)，有標準。

     六是加強員工培訓，適應目前公司的管理模式。加強職工工作責任心的培養(yǎng)，把工作當成事業(yè)去做。有目的，有方向，有針對性地進行培訓，包括各類技能的培養(yǎng)以及現(xiàn)場各種應急演練，把職工培養(yǎng)成訓練有素，行為有當?shù)男屑依锸帧?/SPAN>       （建安公司  孫 義）